哲学是对竞争的思考和探讨，优秀的企业家往往具备较高的哲学修养。稻盛和夫是日本经营之神，是了不起的企业家，也是了不起的哲学家。
季羡林这样评价稻盛和夫：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”
郎咸平评价稻盛和夫说：“稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进世界500强，还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他是我很敬佩的全球企业家。”
评价稻盛和夫说：“我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。”
把经营上升到哲学的高度
稻盛和夫经过自身的实践和感悟，形成了自身的经营哲学。稻盛和夫从一个经营者的角度，把经营企业的哲学回溯至人生乃至宇宙万物的原点去思考。
他从人类存在、生存价值、宇宙、造物主这些宏大而又略显抽象的内容谈起，一步步逼近对人的本的反思，进而推论出人应当怀着利他之心磨炼自己的心智，提升自己的人生境界，赢得经营的成功。
稻盛和夫认为：企业经营要上升到哲学的高度，人生哲学和经营哲学是相通的，经营的成功源自正确的人生哲学。
稻盛和夫，被称为日本经营之圣。其自身创造了两家世界500强京瓷与KDDI，同时拯救了一家世界500强~日本航空。日本航空在其治理之下，将破产的企业带到经营利润为航空业世界第一的水平。
为什么会取得这样的经营成就？
按照稻盛和先生本人的说法，取得这些成功的根本原因在于拥有利他的经营哲学。
其具体的内容在《京瓷哲学手册》中有详细阐述。有兴趣的朋友可购买此书阅读。
稻盛先生认为:
事业~人生的结果=思维方式×能力×热情。
经营者个人的应遵循《六项精进》。
经营企业应具备《经营十二条》。
管理会计应遵循《会计七原则》。
……
在中国企业家群体中，有几个日本的人很受尊重，早年有松下幸之助，近期有大前研一，稻盛和夫，后来又来一个孙正义。今天说说稻盛和他提倡的阿米巴，因为这个在中国推广已经很多年了，也被很多企业家所喜欢，但如何用好这个，很多企业都不得要领。介绍一些我对阿米巴的认识，希望对大家有所帮助。
首先任何一个管理方法，只要成功过，一定有他的优点；
第二，再好的管理方法，一定有他的适用场景，或者叫条件，如果条件不对，也会失效。
我们在谈阿米巴之前，以上两点是同识。
阿米巴是怎么来的呢？
稻盛在经营KDDI时，为了降低产品成本，提高员工工作积极探索出一种组织形式。这种组织形式本质就是最小经营单元，就是把公司内化分成最小经营单元，每一个单元都面对市场，面对客户，自负盈亏。这样每一个单元就像一个公司，大家对自己工作结果负责。
这样做的好处很明显，每一个员工不再是只看到局部，不是只对自己工作内容负责，而是对经营结果负责，哪个单元不，就可以去掉，公司再大，但每一个单元都很有活力，整个公司也就充满活力。
配合阿米巴组织形式的就是稻盛提倡的努力工作文化。以他的代表作《活法》、《干法》、《六项精进》为基础，提出人们只要努力工作，足够努力，足够认真，就会做出伟大的事业来。没有克服不了的困难等。
最小经营单元，再加上每个人都疯狂工作，企业再不成功，就不太合理了，这就是稻盛管理的基本逻辑。
知道这些后，我们再来看，为什么多企业家喜欢。
作者到达仙台后，受到免交学费的优待和生活上的关照
反映民善良友好
“大概”表示推测，估计。因为作者感受到的不是尊重，这里包含着一个若果人民的内心辛酸，同时也反映出作者强烈的民族自尊心
感谢邀请
奖，尤其是自然科学类奖在世界范围的认可非常高，拿到奖就等于研究成果得到世界科学家的承认。
这个问题我不也不擅长，但以我的浅见，还是可以谈谈个人看法。日本之所以诺奖井喷个人认为有以下第几原因：
第一，日本有良好的科研环境，这样科研环境主要体现在对研究的追求上，与创新上，而不是追求短、平、快，容易出成果，容易出论文的领域上，而是鼓励科研人员深耕，哪怕几十年深耕某一领域。
第二，对科研的评价上。不以SCI论文，项目和人才帽子论英雄，聘期考核机制可能比较具有弹。
第三，社会环境上。日本对教师的尊重不是停留在每年的教师节口号上，而是在生活的点滴之中。教师与科研人员有足够的尊严。
第四，的措施与规划比较好。
也许，国外的大学就是大学，大学从教会、国王、民间出资设立到发展成为不附属于教会不听命国王的理和独立思考的特殊空间。大学兼收并蓄博众长跨国界的长盛不衰，是人才荣耀了大学，而大学的光环却不是加官进爵者拿来用的叩门砖。
但我们的大学更有后劲！
诺委不是一个完全以科学贡献意义上的的组织，而是带有浓厚的资产阶级的资本味道。有的诺奖根本没有实际意义，完全是以因素为主。
中国是阵营，是无产阶级。如果诺委以科学前沿为主导的情况下，当时中国在上个世纪50年代，成功研究出牛，这是一个轰动世界的新闻，怎么样？诺委视而不见，更不要说获奖，说明诺委根本不是以真正的的科学发展为主。
中国其他领域有没有获诺奖资格？肯定说"有"。
获诺奖也是寥若晨星。难道的科学不发达？
上台两年就有获诺奖的呼声，可见而知，诺奖是一个机具色彩的机构，不必在此纠结。
中国再一步强大，诺奖每年都跑不了。但一点诺奖价值也就大扣。
按资夲与对诺奖的分界评判。我们能人甚多，就应有人象奖创始人那样百年前设立一种奖项激励经济强势压倒资夲。这就不需要争讲诺奖优与劣了。
女人掌控了男人，还用自己亲自出去拼么？把压力给男人让男人拼，她收收绳子的不是。不能光看女的参政率什么。。。不说了，老婆要看到这个排名还会拿着说事儿，起码年底家务不会帮我分摊了。走位走位，鬼刀一开她看不见这条***悟空的问问。
日本比我们还重男轻女，日本的女地位，工作机会还不如我们， 我国都已经基本实现男女平等，如果不是强制，以我国现在的女地位，男女比例应该很正常，现在我国女的地位可不是一般高，我国家庭的经济大权，百分70在女的手里
毋庸置疑，日本是一个切切实实的发达国家，这一点被世界所公认。但是即使如此，日本社会依然存在种种问题，尤其是在男女平等方面。
根据部门的统计，日本连续多年在国际男女平等方面的调查上，位列00名往后。虽然日本在推动男女平等方面出台了一些列政策，但是彻底实现男女平等还需要走很长的一段路。
造成日本国内男女朋不平等方面差距较大的原因是多方面的，主要有以下几点：
第一，方面。日本女从政的比例比较低，此前的一项统计数据显示日本的女众仅占所有的8%，这一比例在国际上排上20多位。这也说明了女的声音在日本政坛比较少，要想从政策上改变这一现象比较难。
第二，经济方面。日本女在企业中担任管理职位的比例也比较低。这与日本整体的大社会环境有关系。长期以来“丈夫工作、妻子守家”的观念根深蒂固。女一旦结婚就会退出职场，回归家庭，照顾家人以及育儿。如果女不愿意退出职场，也会被企业辞退。日本社会认为，女结婚后会生育以及带孩子，这会影响工作效率。
这没什么不好 但是日本非常尊重女的 具体说侍候老公孝敬公婆 教育孩子都是女人去干 这都正常 男人在外面努力工作 女人相夫教子 这样的分工很好 中国也应该这样 科技这样发达 生产力这样高 根本都用不了这样多的人来工作 把妇女解放出来 管理好家庭 就应该这样
