不救苏宁的原因可以从多个维度来分析，主要包括业务差异、财务压力、市场环境和利益关系等。
一、业务差异
主业不重合：和苏宁的主营业务并不重合。主要以房地产和物业开发为主，而苏宁则专注于零售和电商领域。这种业务上的差异使得在直接支持苏宁方面缺乏明确的业务协同点。
市场定位不同：两家公司在市场上的定位和竞争策略也不相同。在房地产市场的品牌影响力较大，而苏宁则在零售电商领域有一定的市场份额。这种市场定位的差异也限制了对苏宁的直接支持。
二、财务压力
自身财务问题：近年来也面临着一定的财务压力，包括负债率高企等问题。在这种情况下，可能更倾向于优先解决自身的财务问题，而不是投资金去支持其他公司。
投资回报考虑：从投资回报的角度来看，可能认为投资苏宁并不能带来预期的收益。苏宁近年来在电商市场的竞争中面临诸多挑战，其盈利能力和市场前景存在不确定。因此，可能不愿意承担这种投资风险。
三、市场环境
行业竞争：电商行业竞争激烈，苏宁在市场上的地位受到京东、阿里等巨头的挑战。如果投资苏宁，可能需要面对与这些巨头的竞争，这会增加其投资风险。
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苏宁200亿投资房地产，会有什么影响？
以个人观点，以表面看它们2个企业都是对于中国足球事业做出来了贡献，有利好体育产业的方面。以实质看苏宁股房地产，当下是不是晚了点？关键的问题就是为什么苏宁要投资房地产，大家都应该知道，苏宁以前是以实体店为主，后来受到电商的冲击以发展了电商，以我的看法苏宁未来还是在以发展实体店为主。
会有什么影响？我觉得对于电商会有非常大的影响。大家都知道当下实体店的运营成本比电商运行成本要高，其中实体店在店面的当地有地方税，【关于这，电商上是没有的喔。】税这个问题就是我回答整个问题的重要观点。前段时间连续发文，关于农药的文章。我一看运营农药这个公司的报告，专门就是盈利70亿，大家都知道国家在络这个板块，一直以来都是大力扶持，在税收上以在尽量支持。以我个人观点农药的文章，是不是先以的方式打前站，好在未来出台对于这个络行业的税收政策。况且实体店对于拉动实体经济，也是非常好的。【关于影响我真的不敢在，瞎想下去了】
以上观点只是个人，凭空瞎想的观点，与无关。祝各位朋友，心情愉快。
这是真正的强强联合，优势互补。
这是两家世界500强企业的牵手联姻，和当前纯粹的电商企业不同，一直尝试互联转型的苏宁，在实体方面有着先天的，而在倡导“智慧零售”概念的当下，新型商业项目急于寻求快速落地，房产开发商则已然成为其伴侣。
207年的下半年，苏宁的存在感之强，五年以来未见，不但了500五，还成为了中国民营企业第二。
“双十一”之前，苏宁云商发布了自己的三季报，财报显示，-9 月公司实现营业收 38.82 亿元，同比增长 26.98%，第三季度实现营业收 48.36 亿元，同比增长 36.95%。这是苏宁2009年以来，增长的三季度。在电商行业普遍增长乏力的大环境下，从206年四季度开始，苏宁云商已经4个季度持续盈利，已经形成了清晰的盈利模型。
在零售之争的下半场，我们发现了一个有意思的现象，在经历了“线下线上”之争之后，电商时代发展到了，同时也走到了流量的尽头，整个战场形势忽然开始向苏宁最熟悉最擅长的方向转变，在国泰君安最近为苏宁云商出具的研报中，就认为“苏宁从线上到线下正经历互联零售的深刻变化，线下门店布局和物流潜力是与纯电商企业显著不同的‘阿尔法优势’。”
什么叫“阿尔法优势”？阿尔法策略来自，就是买一组未来看好的，然后相应价值的期货合约，这样，组合的系统风险就被对冲了。组合的收益完全取决于的选股能力，而与市场的涨跌无关，做到了市场中。放到苏宁身上，就是以不变应万变。张近东并非一个保守的企业家，早在999年的时候，他就去中关村详细考察过“电商”和“连锁零售”两种模式，苏宁在互联转型之后，从未忽视过过自己真正的优势和基本盘，线上红利暴涨的时候，苏宁局线上，而当纯线上模式遇到瓶颈的时候，苏宁线下优势又可以在“新零售时代”先发制人。
在其他电商抢食线下的同时，苏宁并未故步自封，相反，他们非常懂得“强者恒强”的道理。根据三季报，我们会发现，苏宁线下重回净开店阶段，云店、常规店、红孩子等合计净新开32家，总门店数达到52家，同店增长3.59%；云店数达272家，占线下门店比重提升至8%。公司盈利能力(毛利率-三项费用率)207前三季度达0.4%，同比大幅提高0.96%，盈利拐点再获验证。
苏宁最近提出的“苏宁小店”，是定位于服务校园和社区服务的小业态。根据苏宁的说法，“苏宁小店”是对传统便利店的升级和覆盖，为顾客提供更近距离的物流服务，更便利的生鲜产品服务和其他生活服务等, 成为“对消费者服务00米的平台”。
这一竞争激烈的领域中，推进速度很大程度上决定了成败。如果仅用传统的租赁方式，不形成大规模的标准化***，很难快速完成拓展目标。如何在短时间内覆盖更多住宅区？比起自己选址、租房，与合作显然是更便捷的方式。
月6日发布公告，展开了今年的第三轮战略，新的投资中苏宁电器出资金额较高达到200亿元，占地产增资完成后的4.7038%。不过这次参与投资的是苏宁电器的全资子公司南京润恒。这已经集团本年度第三次完成战略了，的负债率在不断降低，集团的转型速度极快。
苏宁为什么要股，我们先从战略层面来分析，根据苏宁将在208年新增5000家不同业态的互联门店，而且苏宁旗下有上千家苏宁易购的线下店面，去年超越万科成为了房企中的老大，现在在全国260多个城市有800多个项目，集团还在不断加快拓展区域的脚步，拥有大量的住宅与商业物业，可以提供大量可供苏宁小店进驻的小区，供苏宁的广场进社区。那么和合作就是最好的选择，而的多个地区的项目，在今天苏宁易购的线上上线了一万元的购房卷，苏宁易购的线下也将放置项目的展架。
这次合作，一方面可以降低在资产负债率的问题，另一方面也在谋求回归A股。也有利于苏宁将“智慧零售”的概念更加立体地推进。
张近东在此前时表示，苏宁和的合作，主要基于双方为消费者提供的产品与服务等方面——“未来三年，双方会在苏宁云店、苏宁体育店、苏宁红孩子店、苏宁影城、苏宁小店、苏宁无人店等互联环境下的全场景消费加强融合，形成双赢局面。”
虽然双方的合作并不涉及到足球领域，但是关于两家俱乐部之间的关联关系已经成为了业内人士关注的焦点。也发文表示，有关中超广州和江苏苏宁俱乐部之间是否也存在违规的关系，足协有义务尽快做出明确合理的解释，避免再出现类似争议，但是从此前的种种迹象来看，这种调查最终会无疾而终。
如今中国足球进了平稳并日趋繁荣的年代，唯有公平的竞争环境才能帮助中国足球，两家俱乐部有义务成为榜样，也必须把两家俱乐部的关系理清楚。
