像尤文图斯所在的联赛相对来说职业足球已经非常发达，俱乐部的收一般是通过门票、会员费、电视转播费、广告、赞助费、商品销售及特许经营、转会费、发行、及经营第三产业等渠道。在欧洲的足球俱乐部中，门票是最基本最稳定的收来源，平均占总收的38％ ，电视转播费次之，占29％，其他的商业开发共占33％。在重视对传统资金来源渠道的挖掘(如提高对票房价值和主场经营的重视)的
品牌型盈利模式
将俱乐部的品牌推广到其它产业领域，尤文是意大利国内历史最为悠久的俱乐部之一。截至目前尤文图斯足球俱乐部共夺得35个意大利甲级联赛冠，是夺得意甲冠的球队 ，也是历第一个实现三大杯（欧洲冠杯、欧洲联盟杯和欧洲优胜者杯）大满贯”的俱乐部。尤文图斯在欧洲足坛具有举足轻重的地位，是欧洲乃至世界上最为成功球会之一。尤文图斯足球俱乐部的大股东是意大利的私营工商业集团——EXOR集团。尤文所涉足的领域已经不仅仅局限于和足球有关的领域，也不单是销售俱乐部球衫和纪念品等产品，其业务已经扩展到储蓄及等和住宅保险、汽车保险及旅行保险等领域。
偶像型盈利模式
以巨额资金罗绿茵，从而拥有了球星，在出售偶像球员的产品的同时，从广告中提取大量的资金，还可以吸引赞助商，而尤文在8年花巨资签下了当今足坛最好球员之一的克里斯蒂亚诺·罗纳尔多。
还有就是赞助商盈利模式了
很简单一般球队球衣胸前或者胸后会展现某个产品的LOGO，尤文现在应该是JPPE。
根据全球四大会计师事务所之一德勤的统计，足球俱乐部的营业收主要包括比赛日收、转播权收和商业收三大块。而球员买卖的转会费收属于营业外收。但在这里，我们不妨也把这一块当成是球队的主要收之一。
德勤的统计显示，208-209赛季，全球足球俱乐部赛季收排名前十是巴萨、、曼联、拜仁、大巴黎、曼城、利物浦、热刺、切尔西，尤文图斯。
显然，皇萨仁是第一梯队的豪门，除了战绩，也是有收依据的。
巴萨的营业收是8.4亿欧元，而尤文图斯的营业收是4.6亿欧元（注意，这个德勤的统计口径和尤文图斯财报上公布的208-9赛季的营业收为6.25亿欧元有所不同）
注：这个图是懂球帝作者羽则在另一篇文章的配图。
表面上，尤文图斯是一支球队，但事实上，它是一家庞大的股份制公司。他经营足球比赛、球场广告、电视、球员转会、商业投资和其他与足球有关的业务。为了加强球队建设，尤文图斯俱乐部在全国各大城市设立了招募中心，将一些优秀的年轻足球运动员招募到自己的青训中心。培训结束后，优秀学生将留校深造，或转学到青年队、成人队，其余将挂牌出售
尤文图斯足球俱乐主要靠什么呢？
： 门票
没必要再多说了。
2： 广告赞助
它包括俱乐部赞助商给予的广告费，以及联赛主赞助商给予的赞助份额；这是俱乐部绝对的收，通常占俱乐部总收的80%以上。例如，曼联的年度赞助费可以达到5亿多英镑。曼联有20多家赞助商，其中阿迪达斯每年赞助曼联.2亿欧元，通用汽车每年赞助曼联.5亿欧元。
3： 电视转播权
五大联赛的电视转播分为冠联赛和、足协杯和亚锦赛两部分。据我所知，电视转播的份额的是英超联赛。在209-2020赛季，每个英超球队的电视转播份额高达7000万英镑。
职业俱乐部盈利的主要渠道是“两票三费”，即球票收、收、电视转播版权费、球员转会费和广告费。挣钱的多少主要依赖俱乐部自身的和对开发利用的团队，他们必须在尊重足球运动发展和市场的基础上，开源节流，实现增收，如果只重视市场不重视足球或只重视足球不重视市场，职业足球是无法生存和发展的，两者必须高度有机的结合。但同时，俱乐部也十分依赖联赛平台自身的运营能力。例如，英超各方面运营能力十分强大，因此，英超联赛中的职业俱乐部能够的是非常多的。由此可见，职业俱乐部盈利需要具备自身的能力和外部的环境。
